Сейчас в мире нет тихой гавани, где можно переждать шторм. Всем придется преодолевать негативные последствия как у себя дома или в своем городе, так и в глобальной экономике. (укр)

На 2020-2021 роки аналтики прогнозували глобальну економчну кризу. Насамперед, через помилки у полтиц центральних банкв, цнов шоки на ринках, небезпечний рвень боргв домогосподарств, корпорацй та кран. ​

​Але раптом у гру увйшов коронаврус, що миттво ​ змнило хд стор. Хоча ця криза ункальна (про це згадамо окремо), досвд попереднх вчить, як змнюються органзацйн цнност процеси у перод невизначеност.

Урок 1: Вдкладене ршення ста проблемою. Криза Millennium Bug або Y2K

Коли 31 грудня 1999 року о 23:59 хв годинник мав перейти на 1 счня 2000 року, не у всх комп'ютерах було достатньо розрядв для того, щоб цей перехд стався правильно. Цю проблему почали помчати в 90-т роки, але бльшсть компанй на не не звертала уваги.

Навть в останн години ХХ столття часто доводилося чути занепоконня вд людей, як не розумли: чи працюватиме хня IT-нфраструктура, чи достатньо буде просто перезапустити комп'ютери, чи будуть збо бльш системного характеру?

Мй урок поляга в тому, що не можна сидти, як жаба в теплй вод, що нагрваться. Поспшайте вистрибнути з небезпеки, щоб не зваритися.

Коли йдеться про технологчн змни, дджиталзацю бзнесу, затягувати не слд.

Урок 2. Лки бувають небезпечнше за хворобу. Калфорнйський грип H1N1

2009 року вперше зайшла мова, що в метро небезпечно здити, люди почали одягати маски, тод з`явився противрусний препарат "Тамфлю" - люди масово почали вживати заходв вд негативних наслдкв грипу.

Чи готова Украна до кризового марафону: НБУ про курс гривн, нфляцю, стан банкв та "заробтчан"

Мен запам'ятався цей випадок, бо я дйсно тод мало не загинув, не через грип, а через лки вд ц хвороби - потрапив в ДТП, бо не похав на метро. Ця сторя мене навчила, що лки можуть бути страшншим за саме захворювання.

Урок 3. Девальваця може створити можливост для бзнесу

Вд моменту створення гривня час вд часу втрачала вартсть, пероди девальвац почалися з 1997 року тривають донин.

Якщо ваш бзнес не так сильно залежить вд мпорту, як ваш конкуренти, то девальваця для вас - шанс покращити сво позиц. ви можете зробити ставку на 3 можливост: збльшити частку ринку позиц, укрпити фнанси чи посилити свою команду.

Якщо ви на негативнй сторон девальвац, питання т сам - яким чином абсорбувати ефект?

Урок 4. Змнна цнностей

У кризовий перод безперебйн поставки стають важлившими, нж умови постачання. Наявнсть роботи ста важлившою, нж компенсаця та вигоди, а можливсть дстати сервс - важлившою, нж цна, яку ми платимо за цей сервс.

Люди, як працюють поруч, оцнюють ситуацю вже не так, як мсяць тому. Стратегю слд будувати вдповдно до того, що зараз важливим для ваших людей, для ваших партнерв, для ваших постачальникв.

Урок 5. Стиснення часу

Те, що в докризовий перод могло тривати мсяцями, зараз ма бути дуже часто зроблене за тижн, за дн або навть за години.

Ранше, щоб зрозумти вплив нових цн на доходи витрати компан треба було планувати проведення такого аналзу заздалегдь.

Ранше для аналзу cashflow можна (або треба) було очкувати клька тижнв, то зараз тако розкош вже нема, не буде можливост вдкладати це до кнця планового або звтного пероду.

Той, хто в кризу вчиться добре демонстру вмння швидко перемикати передач, виходить з не сильншим, нж був. Той, хто змнються швидше - переживе цю кризу.

Урок 6. Масштаб змн поведнки споживачв

Вплив кризи не завжди однаковий. Затягнути пасок - це одна ситуаця. нша реакця - це драматична змна стилю життя (lifestyle change).

Наприклад, 2002 року, коли я працював в Румун, уряд скасував субсид на комунальн платеж. Люди в мстах, яким не було чим платити, пережджали в села. У мстах стало фзично менше населення - люди не лише припинили платити комунальн платеж, але й ходити в магазин купувати продукти повсякденного вжитку.

Другий приклад стосуться домашнх улюбленцв. Люди, як годують свох домашнх улюбленцв, нколи можуть заощаджувати на корм для них, але якщо криза драматична - люди можуть бути змушен "вдпускати" свох улюбленцв на вулицю.

Ця вдмннсть у поведнц надважливою для успшно стратег бзнесу, роль монторингу дослдження поведнки споживачв ключовою.

[BANNER1]Урок 7. Пдняття планки

Щоб пережити кризу, органзацям часто доводиться пднмати планку, адже виконувати роботу в звичайному режим ста недостатньо як для виживання компан, так для того, щоб продовжувати утримувати спвробтникв.

Подивться на роботу медичного персоналу зараз. Для них планку пдняв великий наплив людей з симптомами, що потребують лкарсько допомоги.

Для них це пдняття планки природним. Так само для бзнесу: щоб залишатись командним гравцем, треба бути готовим взяти суттво вищу планку.

Урок 8. Органзацйна динамка - вд невпевненост до командного духу

Т, хто з вами в одному човн, часто потребують вд вас "вдчуття лктя", зворотнього зв`язку, тим паче, якщо це ваш пдлегл. Навть, якщо це ваш колеги, зараз вс перебувають в стан невизначеност.

Коли ви проходите кризовий перод, то, як правило, на виход ви мате зростання командного духу вдчуття спльно перемоги, яку ви здолали разом. Пам'ятайте це зараз, коли ви вдчувате невпевненсть.

Зараз час - коли комункувати варто набагато бльше та частше, пдтримуючи тих, хто поруч.

Урок 9. Функц для подолання кризових моментв

Управлнська експертиза - здатнсть залучити правильний нструмент (або функцю) в конкретнй ситуац для подолання кризових моментв.

Гарна люстраця цього - ризик впровадження акцизу на шоколадну категорю як на предмет розкош.

У 1998 роц псля девальвац гривн державний бюджет мав недонадходження, в парламент був прокт, який мг вднести шоколад до перелку пдакзицних товарв: таких, як цигарки та алкоголь.

Нам випала можливсть представити укранського виробника в профльному комтет Верховно Ради, продемонструвати, що такий податок зробить мсцевого виробника неконкурентним матиме негативний ефект надходжень до держбюджету.

Саме наявнсть функц на той момент дозволила нашй компан пройти ту кризу без втрат.

Що робить цю кризу особливою?

На мй погляд, це комбнаця негативних впливв у сфер охорони здоров`я на мобльнсть, що спвпада з економчним циклом.

Другий значний фактор - тепер ми живемо в глобалзованому свт, що ма здатнсть створювати ефект резонансу, коли подя в однй частин пвкул негативно вплива на ншу, це створю ефекти ланцюгових реакцй.

Зараз вдчуття таке, що нема тихо гаван, де можна перечекати цей шторм. Ми вс в одному човн нам всм доведеться долати негативн наслдки як в себе вдома в свому мст, так в глобальнй економц.

Подробнее читайте на epravda.com.ua ...