Для реализации успешных преобразований требуется немало качеств, но главное из них энтузиазм. Хватит ли его у украинских лидеров и украинского народа? (укр)

Хто б що не говорив, але останн п'ять рокв ми пережили багато змн.

По-перше, змнилася сама крана, яка показала всьому свту устремлння до змн свою гднсть здйснювати.

По-друге, крана чтко обрала вектор свого руху - вропейський вибр.

По-трет, крана показала, що вона може протистояти сильним, сама стаючи сильншою.

За п'ять рокв Украна перестала бути радянською, люди вдчули себе вльними, здатними думати робити правильний вибр. Найбльше наше досягнення - це свобода розкута сила духу народу, яку вже не зламати. Разом з тим, ми не побороли олгархократ, корумпованост та вседозволеност.

Останн п'ять рокв змнили крану чимала заслуга в цьому президента Порошенка.

Звичайно, були невдач. Ми, поколння, народжене в 1960-х, несемо в соб осколки соцалстичного минулого, завжди з деякою осторогою ставимося до чогось нового, обережно промацумо новий рунт, стараючись не втратити стару основу пд ногами. Ми так, як , на кардинальн змни нам потрбен час.

Можливо, ще раз подивимося в минуле, щоб правильно спрогнозувати майбутн, але ми не можемо стояти на мсц, бо змнються все навколо нас.

Змни необхдн, але потрбн й люди, здатн х ефективно здйснювати. Великий син укранського народу Михайло Грушевський сказав: "Якщо ми, укранц, хочемо, щоб нас поважали нш народи, то треба нарешт почати з поваги до самих себе".

Ми нод дмо наперекр соб, обирамо те, що слабо знамо розуммо, навть не усвдомлюючи, що це породження зла. Ми повинн навчитися поважати себе врити в себе. Ми повинн показати свтов, що ми не вдстала наця, що ми вропейц ми хочемо, щоб нас сприймали з нами рахувалися як рвн з рвними.

Успх економчних перетворень в стор значною мрою залежав вд людей, як здйснювали реформи, вд умння лдерв правильно розумти цл та рушйн сили реформ. На доказ ц тези хочу навести три приклади яскравих лдерських якостей як виршального фактора успху реформ з пслявонно економчно стор.[BANNER1]

Першим таким прикладом канцлер повонно Нмеччини Конрад Аденауер. Непримиренний борець з нацонал-соцалзмом, обер-бургомстр Кельна у 1933 роц вдмовився зустрчати рейхсканцлера Гтлера в аеропорту, заборонив вившувати на вулицях мста нацистськ прапори, а два вившен наказав зняти.

У 1934 1944 роках був арештований гестапо. У 1949 роц очолив уряд Нмеччини. Розумючи, що тльки радикальн трансформац допоможуть кран змнитися, став збльшувати частку робтникв у "спльному пироз", проводив "депролетаризацю" шляхом "утворення майна" в руках найманих працвникв.

Зокрема, кроком до цього стало "соцальне" житлове будвництво вдносно дешевих будинкв квартир для робтникв. Аденауер заохочував заощадження, надаючи податков пльги вкладникам ощадкас.

Проводилося "розсювання" акцонерного капталу шляхом випуску "народних акцй", що продавалися найманим працвникам за пльговим курсом. Також заохочувалося вкладення робтниками частини заробтно плати в нвестицйн фонди пдпримств, на яких вони працювали.

Особливо важливим ршенням Аденауера було призначення мнстром економки професора Мюнхенського унверситету Людвга Ерхарда - затятого прихильника ринково економки. Це було типово для державних дячв вропи того пероду, часу торжества дей етатизму - методв державного регулювання економки.

Ерхард прагнув надати ринковий характер стратег, яка реалзовувалася тод в Нмеччин й отримала назву "соцальне ринкове господарство". На його думку, наголос слд робити на слов "ринкове", а не на "соцальне".

Ерхард прагнув роз'яснювати народу специфку курсу замсть того, щоб займатися такою популярною в середин 20 столття демагогю. "Я готовий умовляти кожного окремого нмецького громадянина доти, доки йому не буде соромно за те, що вн не робить зусилля, спрямован на пдтримку стйкост валюти", - зазначав вн.

Забезпечити швидке економчне зростання Нмеччини тод можна було тльки шляхом захоплення зовншнього ринку витснення з нього конкурентв.

Ерхард застосував ус макроекономчн стимули для виконання цього завдання. Завдяки низьким податкам темп зростання нмецького ВВП у 1950-х роках був найвищим серед розвинених кран, а темпи зростання цн - найнижчими.

До 1953 року ндекс валового нацонального продукту перевищив на 48% рвень показника 1948 року, безробття знизилося до рвня 6% працездатного населення.

Ерхард вдмовився вд манпуляцй з регулюванням, як активно використовували його попередники у Нмеччин. Вн чтко визначив Нмеччину як крану захдно культури ринково економки, зробивши одним з стовпв "спльного ринку".

Конрад Аденауер за допомогою Людвга Ерхарда реалзував такий набр методв реформування пслявонно тоталтарно млтаризовано економки Нмеччини, як були незвичайними для практики державних дячв вропи того часу. Впертсть у свой лн поведнки Аденауера Ерхарда зробила Нмеччину такою успшною.[BANNER2]

Другий наш герой - президент ОАЕ шейх Зад бен Султан Аль Нахайян.

У 1964 роц Лга арабських держав виступила проти збереження британського протекторату над Договрним Оманом. У 1968 роц британський уряд ухвалив ршення: до кнця 1971 року вивести сво вйська з районв, розташованих на схд вд Суеца, надати незалежнсть колоням протекторатам, що збереглися в Аз.

1 грудня 1971 року шсть з семи емратв Договрного Оману оголосили про створення федерац пд назвою Об'днан Арабськ Емрати.

Псля проголошення незалежност Зад бен Султан радикально переглянув угоди про розподл продукц з британськими нафтовиками. Вн сказав: "Спввдношення 5% до 95% нас повнстю влаштову, але вдтепер ми будемо отримувати 95%, а 5% отримувати будете ви". не пшов на жодн поступки.

У крану хлинули нафтов грош. Розумючи, що рано чи пзно нафта закнчиться, Зад намагався диверсифкувати економку ОАЕ, зробити все, щоб видобуток нафти газу не був диним джерелом добробуту держави.

У кран створили висококласн унверситети. Фермери почали безкоштовно отримувати вд держави землю рзн преференц. Вже у 1980-т роки Емрати перетворилися на великий логстичний центр. Частка нафтогазового сектора в нацональному доход ОАЕ зараз становить близько 35%.

Кервництво крани проводить продуманий ефективний курс на розвиток в економц суперсучасних промислових виробництв та мжнародних послуг.

В ОАЕ максимально лбералзована економка. Мжнародн нвестицйн банки все активнше переводять фнансов операц з нших свох офсв у вддлення в Дуба. Дуже непогано для крани, у яко в 1971 роц було лише 6 км цементно дороги.

Так, ОАЕ багат нафтою, але ми знамо, як росйськ можновладц на початку 2000-х рокв скористалися нафтовими грошима. Рзниця очевидна. Автор цього дива - шейх Зад. Упевненсть в соб вра в те, що один з найбльш вдсталих регонв свту можна зробити процвтаючим, мотивувала його на звершення.[BANNER3]

Третй приклад - Л Куан Ю. У 1954 роц випускник Кембриджського унверситету був обраний генеральним секретарем парт "Народна дя", яка прийшла до влади в Снгапур у 1959 роц. У 1959-1990 роках Л Куан Ю був прем'р-мнстром.

Псля здобуття незалежност Снгапур зткнувся з величезними проблемами, шанси на його виживання, на думку мжнародних експертв, були неймоврно мал. Яким чином мг вижити незалежний Снгапур, не будучи бльше центром великого регону, яким колись управляла Великобританя як диним цлим?

Л Куан Ю у "Снгапурськй стор" писав: "Нам необхдно було знайти вдповд на ц питання, причому досить швидко, оскльки 14-вдсотковий рвень безробття мав тенденцю до пдвищення. Ми повинн були створити нову економку, випробувати нов методи схеми роботи, нколи ранше не випробуван де-небудь у свт".

Сумна аналогя з Украною: при здобутт незалежност Снгапур потерпав вд високо корупц. Л Куан Ю зазначав: "Корупця одню з рис азйського способу життя. Люди вдкрито брали винагороду, це було частиною х життя".

Снгапуру слд було зробити екстраординарн зусилля, щоб домогтися успху на мжнародних ринках, робити все краще дешевше, нж конкуренти.

Л Куан Ю писав: "У 1965 роц економчний радник, присланий в Снгапур ндйським урядом, надав мен товстий звт. Я переглянув передмову переконався, що вс його плани були заснован на збереженн загального ринку з Малайзю. Я подякував йому нколи бльше не повертався до цього звту".

Ставка була зроблена на залучення в Снгапур американських транснацональних корпорацй - ТНК. Вони принесли висок технолог створили багато робочих мсць. У результат реформ Снгапур став незрвнянно бльш органзованим, бльш ефективним бльш енергйним, нж нш крани регону.

Видатний полтик Генр Ксснджер писав: "Л Куан Ю думав накше, нж нш. Кожне велике досягнення, перш нж воно здйсниться, це просто мря, а вн мряв про державу, яка не просто виживе, а перевершить нш крани. Недолк ресурсв мав компенсуватися перевагою в нтелект, дисциплн винахдливост".[BANNER4]

Аналз дй трьох реформаторв дозволя знайти щось спльне. Можна говорити, що закони проведення успшних реформ для всх часв народв.

Серед них - розумння факту, що диним драйвером зростання може бути лише ринкова економка, розумння лдерами важливост нтеграц у свтов ринки - не ставши частиною свтово економки, не можна досягти успху.

Ще необхдн ставка на високотехнологчну промисловсть, вмння реалзовувати нестандартн стратег, вра в те, що реформи можлив попри об'ктивн обставини, бачення майбутнього крани як розвинено ндустрально держави.

Крм того, потрбн величезна воля, ентузазм зухвалсть щодо реалзац цього бачення, вмння вести за собою народ для здйснення реформ.

Ви спитате: який головний фактор? На мою думку - воля, ентузазм смливсть.

Знаменитий американський автопромисловець та нженер Уолтер Крайслер перерахував багато якостей, необхдних для успху: умння, працьовитсть, енергйнсть, а в кнц додав, що справжнй успх поляга в ентузазм.

"Ентузазм - одна з найбльш високооплачуваних якостей у свт... Ентузазм допоможе подолати страх добитися великих успхв у справах", - казав вн.

Починаючи реформи, ус лдери вдчували певний страх, Л Куан Ю прямо писав про сум'яття. Проте вони змогли подолати побоювання, вони були ентузастами.

Хотв би побажати нашим лдерам такого ж ентузазму в реалзац цлей трансформац Украни. х мало хто назве реалстичними, але тльки вд вол лдерв та укранського народу буде залежати, чи вдасться х досягти.

Подробнее читайте на epravda.com.ua ...