фото показано с : gazeta.ua

Много иностранных компаний пришли в Украину в 2004-м, в 2006 году и до кризиса 2008 года. Развивали направления, связанные с торговлей, потреблением. Украинцы покупали жилье, иномарки. Тогда люди не стеснялись тратить.

Однако производство не прогрессировало. Пик явно еще ожидает нас, говорит 39-летний Роман Матис, руководитель управления инвестиционной политики во Львовской областной государственной администрации.

Как отличаются области по уровню привлекательности?

В целом во всех хорошие условия. Некоторые компании поглядывают со страхом на восток страны из-за близости к зоне конфликта. Но не всегда это сдерживающий фактор. И в тех областях есть ресурсы, которых не имеют западные.

Украина привлекает капитал тремя факторами. Доступное сырье, рабочая сила и энергоресурс. Львовщина имеет еще четвертый близость к ЕС. У нас за прошлые два года появились хорошие зарплаты.

Какие предприятия вы пригласили сначала?

Крупные. Первый проект "Фуджикура" (японский производитель автокомпонентов и телекоммуникационных систем. ГПУ). Строительство их первого в Украине завода такой большой и быстрый проект, что японцы привезли директоров своих 20 мировых предприятий показать это. От идеи до запуска 5,5 месяца.

Как я вижу это направление работы. Нужно идти к компаниям, которые 1025 лет назад открыли предприятия на востоке Европы в Польше, Румынии, Чехии, Словакии. Они сейчас не наращивают там производство, потому что за 20 лет все значительно поднялось в цене. Сырье подорожало. Зарплата выросла. Но работники разъехались из этих стран по Европе туда, где платят еще больше. Этим компаниям невыгодно расширяться. А мы говорим: ребята, смотрите, что можно сделать рядом в 200 или 400 километрах. Все, как в Румынии 20 лет назад.

Удается убедить?

Да. Потому что не выдумываем нового, а идем чужими следами. У нас мало времени. Должны решить вопрос безработицы среди низко- и неквалифицированных работников за два-три года. Когда создаем 12 тысяч рабочих мест, обеспечиваем трудом неквалифицированных. Часть подучится. У некоторых работников появится возможность роста внутри компании. Продвинутся в должностях.

А пока наш козырь дешевая рабочая сила?

Это путь, который нужно пройти. Как будто по ступенькам подниматься. Можно перепрыгнуть, но это не всегда хорошо заканчивается для здоровья.

Как вы ищете предприятия?

Сейчас делаем это самым дешевым способом. Мои работники составили перечень тысяч компаний. Пишем им на английском письма: "Уважаемый директор. Представляем администрацию украинской области на границе с ЕС. У нас все прекрасно, за два года открылись такие-то заводы. Оцените возможность размещения ваших мощностей у нас". Это из пушки по воробьям, но разослали почти четыре тысячи писем.

Обращаетесь только к европейским компаниям?

Нет, в бизнесе такого нет. У нас есть и азиатские. Хотя у них другая ментальность и сотрудничать сложнее. Однако с азиатами проще поладить через государственные институции. Их чиновникам с нашими. Если ты начальник они это признают.

Мэр Львова Андрей Садовый развивает туризм в городе. Его идея ошибочна?

Меня как львовянина раздражают толпы туристов. В центре уже не отдохнешь. Но такова другая сторона туризма. Везде.

Львов похож на Краков по количеству населения, территории, архитектуре. У них можно многое перенять. Туристический Краков развит и в других направлениях. Наша городская власть остальные упустила.

Может ли Украина в чем-то быть первой, а не догонять мир?

Может. Для этого должны проводить исследования, развивать разработки. "Фуджикура" сотрудничает с университетом "Львовская политехника", который выпускает инженеров. Японцы финансируют лабораторию в этом вузе, дарят электромобиль, который студенты разбирают. Они на практике видят, как и что с ним делать. Те навыки смогут расширять. Начнут думать, что упростить, как развить.

Какие рецепты успеха сработают независимо от области, региона?

Бизнесу нужно не мешать. От государства ему нужны понятные правила игры. Здоровый подход к налогообложению. Бизнес готов платить налоги. Тем более заграничный инвестор. На скидки в магазинах идут не только бедные люди. Здесь тот же принцип. Если для привлечения внимания нужно что-то ослабить на год-два-три сделайте это, поощрите начать.

Успех привлечения инвестиций я измеряю двумя показателями количеством созданных рабочих мест и уровнем оплаты труда. На первый год поставили задание, чтобы работники в этих компаниях получали 200 евро (6800 грн. ГПУ) на руки. В конце 2016-го достигли этого на большинстве предприятий. На 2017 год была цель 300 евро (10 200 грн. ГПУ). Сейчас в среднем где-то так и выходит. Дальше ставим за цель 400 и 500 евро. Тогда украинцы не будут ехать за границу.

Это будет побуждать и остальные предприятия поднимать зарплаты?

Вынуждены будут тянуться. Некоторые компании предлагают питание, подвоз до работы, автоматы с напитками и едой, турник. Другие, чтобы конкурировать, дают все это плюс медицинскую страховку. За ними тянутся конкуренты добавляют несколько тысяч на стоматологию.

54 предприятия и больше 12 тыс. рабочих мест созданы в 2016 году благодаря привлечению инвестиций на Львовщине. В прошлом году 84 предприятия и больше 8 тыс. рабочих мест. Каждое такое в производстве создает одно-два в смежных отраслях.

В команду набрал людей до 26 лет

Роман Матис родился во Львове. Закончил тамошнюю коммерческую академию. Владел рекламным агентством.

В 2012 году объединил единомышленников в сообщество "И так поймут!", которое защищает права украиноязычных потребителей. Член координационного совета по вопросам применения украинского языка во всех сферах общественной жизни при министерстве культуры Украины.

Координировал комитет Майдана Львовщины.

В 2013 году стал советником главы Самбора. Впоследствии внештатным советником главы областной государственной администрации по вопросам развития региона и привлечения инвестиций. В конце 2015 года возглавил новосозданное управление инвестиционной политики во Львовской областной государственной администрации.

Набросал главе области черновой вариант стратегии развития Львовщины. Он ответил, что это классно. Только некому осуществлять приходи и делай. Мое условие было такое: кадровые вопросы за мной. Набрал 10 людей юристов, экономистов. 26 лет это потолок по возрасту, говорит Роман Матис.

Его жена Наталия экономист и бизнесмен. Дочке Ирме 15 лет. Сыну Даниилу 17.

Подробнее читайте на gazeta.ua ...