Ответ на колонку нового руководителя ОГХК. (укр)

Наприкнц червня "Економчна правда" опублкувала колонку нового т.в.о голови правлння АТ "ОГХК" Птера Девса про дяльнсть компан та процес пдготовки до приватизац.

У нй йшлося, зокрема, про вплив фнансово-полтичних груп, як "вимивали" кошти з пдпримства.

Публкумо колонку-вдповдь колишнього в.о голови правлння компан.

***

Останнм часом у ЗМ луна багато критики з боку нового кервництва ОГХК на адресу нашо, колишньо команди менеджерв. Та бльшсть з того - викривлена реальнсть, аби побудувати свою та виправдати змну кервного складу компан.

У цй ситуац, я, як колишнй очльник ОГХК, вважаю доречним розповсти про досягнення, якими наша команда менеджерв, безперечно, пишаться.

Адже ми створювали компаню "з нуля": з нульовим показником на рахунках, без жодних необхдних лцензй на розробку родовищ, без жодного контракту, позик та кредитування.

Створена нами фнансова "подушка" вже п’ятий мсяць поспль дозволя новим кервникам нарощувати витрати в компан, не маючи серйозних надходжень за новими контрактами.

Нов договори команда Птера Девса почала укладати лише у червн. Тож, виходить, що наш досягнення й дос працюють.

Та щоб у читачв склалося об’ктивне бачення того, де досягнення ново команди, а де й дос використовуються наш наробки, розповм докладнше.

Золот надра Украни

Отже, перше досягнення - пдготовка до приватизац. "Об’днана грничо-хмчна компаня" створювалася саме з метою подальшого продажу на вдкритому конкурс.

За п’ять рокв, як вона працю на ринку, нами проведено корпоратизацю цього державного активу та переведено його на мжнародн стандарти.

Компаня з ДП перетворилася на ПАТ, а потм АТ, була акцонована у найстислш термни та перейшла на мжнародн стандарти фнансово звтност.

До цього процесу ми залучили компан з всесвтньовдомо аудиторсько "четврки" - KPMG та Baker Tilly. Мжнародн аудитори вже п’ять рокв поспль аналзують дяльнсть компан та пдтверджують фнрезультат за МСФЗ.

У висновку - з 2016 року ОГХК - чи не диний актив з приватизацйного перелку, який пода фнансову звтнсть за мжнародними стандартами, зрозумлими ноземним нвесторам.

Щойно стартувала пдготовка до приватизац з радниками вд уряду у 2019 роц - компаню "BDO Корпоративн фнанси", ми моблзували усх наших фахвцв та спецалств у офс та на флях, аби сприяти пдготовц усх види аудитв: фнансовому, екологчному, юридичному, податковому, технчному та ншим, як дозволили б потенцйним нвесторам скласти враження про стан справ у компан та мати всебчний аналз усх процесв щодо дяльност ОГХК.

У висновку: станом на початок 2020 року ОГХК разом з компаню BDO "Корпоративн фнанси" пройдено три основн етапи пдготовки до приватизац.

Якби не криза, коронаврус та змна кервництва в ОГХК, у квтн цього року ми планували разом з радниками розпочати так зван road shows - визди потенцйних покупцв на фл компан для знайомства з виробництвом та технологями.

Мен вдомо, що з державних компанй, як готувалися на приватизацю, мало як були готов до зустрч з потенцйними нвесторами вже на початку 2020 року.

А ОГХК була готова. за це я вдячний нашим спецалстам, як вдповдально поставилися до роботи, та кервництву "BDO Корпоративн фнанси", як готували ОГХК до приватизац попри те, що не завжди держава вчасно розраховувалася за ц послуги.

Але мета була зрозумлю - ОГХК ма стати "блакитною фшкою" приватизац, фаворитом з ТОП-5 найцкавших активв. ми цього домоглися!

Ще на початку 2020 року укранський бзнес, а саме - Олександр Ярославський та його компаня DCH, а також ряд ноземних компанй, висловили свою зацкавленсть в ОГХК.

Друге - попри спроби наших опонентв "збанкрутити" ОГХК пд колишнм кервництвом, вдповдально заявляю, що ус п’ять рокв пд управлнням нашо команди, а також до червня 2020 року, поки ОГХК отримувала дохд вд контрактв "старо команди" - компаня була прибутковою.

У цьому можна впевнитися через звтнсть, пдтверджену мжнародними аудиторами. Вона на сайт компан.

Красномовно демонструють ефективнсть нашо управлнсько команди цифри.

З 2015 по 2019 рк ОГХК отримала 1,9 млрд грн чистого прибутку, понад 14 млрд грн доходу, сплатила до бюджетв усх рвнв понад 5,5 млрд гривень податкв, зборв та обов’язкових платежв, а також вклала в оновлення потужностей Вльногрського ГМК та ршанського ГЗК понад 1,2 млрд нвестицй.

У 1 квартал 2020 року ми очкували чистий фнансовий результат на рвн близько 245 млн грн. Цкаво, чи спвпаде це з реальнстю вд ново команди?

Ус роки нашого управлння ОГХК пройшли пд гаслом оптимзац усх виробничих та фнансових процесв.

нвестиц в рази пдвищили продуктивнсть вилучення корисних елементв з титанових руд та удосконалили роботу основних засобв виробництва.

Ми майже повнстю оновили дв фабрики на ршанському ГЗК, суттво пдвищили ступнь вилучення концентратв на Вльногрському ГМК.

Ц полпшення дозволили знизити собвартсть на флях ОГХК та суттво пдвищити ефективнсть вже застарлого виробництва.

Суттво був оновлений парк спецтехнки. 81 одиниця нового транспорту пдвищу продуктивнсть процесв видобутку та перевантаження готово продукц споживачам.

Яку вддачу мав державний бюджет Украни вд флй ВГМК та ГЗК до ОГХК?

9 млн грн щорчно орендно плати з 2009 по 2014 рк. Саме нам, вперше, вдалося переломити тенденцю недоотримання коштв до бюджетв вд ВГМК та ГЗК вийти на так висок показники вдрахування податкв.

За це компаня неодноразово потрапляла до спискв ТОП-100 найбльших платникв податкв та найприбутковших державних компанй крани.

Вочевидь, комусь не сподобалась роль донора бюджету, яку взяла на себе ОГХК за нашого управлння, якщо Фонд державного майна виршив змнити кервництво компан.

Трет - наша команда домоглася суттвого зростання вартост активв ОГХК. Якщо у 2015 вона складала всього 800 млн грн, то на початку 2020 року досягла 3,4 млрд грн.

Зростання бльше нж у 4 рази говорить про цлеспрямовану роботу з збльшення привабливост компан та намагання передати нвестору не збанкрутлий металобрухт, а бльш вартсний актив.

За нього держава зможе виручити бльше коштв. Цкаво, з якою капталзацю ОГХК вийде на приватизацю за нового менеджменту?

Четверте - саме наша команда отримала дозволи та розширила розробку на 150 га нових длянок Межирчного родовища у Коростенському та Хорошвському районах у грудн 2018 року.

Подя стала сторичною для ршанцв, бо забезпечила ршанський ГЗК роботою на найближч 10 рокв.

Кар’ри фл 7, 8 та 9, а також оновлен нами фабрики на кар’рах 9 та 8 вже опрацьовують нов площ з бльш високими економчними показниками по вилученню оксиду титану.

Адже заздалегдь компаню було придбане високотехнологчне ноземне обладнання - австралйськ та африканськ сепаратори, що вдповдають останньому технологчному слову на ринку.

Уточню лишень, що обладнання на фабрику кар’ру 8 було пронвестовано нашим менеджментом ще на початку цього року. Його поставка на ршанський ГЗК очкуться у третьому квартал цього року.

Побачимо, чи "припише" соб це досягнення нова команда ОГХК пд кервництвом Птера Девса.

Адже практика видавати нвестицйн та фнансов досягнення нашо команди на ОГХК за сво вже вкорнилося, як погана звичка, у парникв нового кервництва.

Тому, вважаю, буде справедливим вимрювати ефективнсть колишнього та ниншнього менеджменту не за прес-релзами, обвинуваченнями та хибними заявами, а за реальними фнансовими та нвестицйними показниками, псля того, як компаня попрацю за новими контрактами будуть вдом нов результати роботи у третьому - четвертому квартал цього року. Як кажуть, курчат по осен рахують.

У пдсумку. Попри атаки на нашу команду зауважу, що мен та мом колегам вдалося майже неможливе: з нчого, - невелико купки паперв щодо створення ОГХК, - побудувати успшну, квтучу компаню, привабливу для нвесторв та готову до продажу на справедливому аукцон.

Навть наш опоненти факт успшност ОГХК не заперечують. За це я хочу подякувати усм, хто працював разом з мною над цим надважким завданням.

Подробнее читайте на epravda.com.ua ...