Почему коронакризис это шанс усовершенствовать бизнес-модели. (укр)

У кнц 2019 року полтологи, економсти та журналсти, спираючись на причинно-наслдков зв'язки, пробували зазирнути у 2020-й.

Тод бачилися рзн загрози, як можуть знаменувати рецесю.

Серед них - прихд нового циклу фнансово кризи, що наступа кожн 10-15 рокв, торгова вйна мж Вашингтоном Пекном, падння дохдност за довгостроковими казначейськими паперами США вдносно короткострокових.

Утм, ус були бльш-менш спокйними, нхто у задзеркалл чтко не побачив крил чорного лебедя. Однак 2020 рк таки ввйде в сторю як рк найгршо з часв Велико депрес кризи, спричинено коронаврусом.

Як глибоко впаде свтова економка, чи можна буде уникнути жорстких карантинних обмежень коли все закнчиться - запитання, на як точно вдповд не дасть нхто. Однак з певнстю можна сказати: у майбутньому бзнеси стануть ще успшншими, якщо зроблять правильн висновки.

Коронаврус став стрес-тестом, що виявив слабк мсця бзнес-процесв.

Наприклад, перехд на вддалену роботу був ускладнений низьким рвнем диджиталзац. Водночас за допомогою хмарних технологй навть виробникам фзичних продуктв вдалося перевести на вддалений режим близько третини працвникв таким чином зменшити ризики для здоров'я персоналу.

IT-компан, де 100% персоналу перейшли на роботу з дому, пдозрюю, вдкрили нш переваги цифровзац. Примром, можливсть розширити коло потенцйних працвникв професоналами, як вддають перевагу робот з дому.

Крм того, результати багатьох дослджень говорять про збльшення продуктивност й задоволення вд роботи псля переходу на вддалений режим. Думаю, низка компанй назавжди вдмовиться вд офлайну.

Економка карантину: вдвернути глибшу кризу ще можливо

Деяким фрмам, як вдкладали диджиталзацю, довелося форсовано адаптувати Т-ршення для свох внутршнх та зовншнх комункацй. Консервативний менеджмент був змушений полюбити наради у режим вдеоконференцй навчитися застосовувати платформи для комункацй.

Тож не дивно, що кльксть щоденних користувачв застосунку Microsoft Teams (корпоративна платформа, що об'дну чат, зустрч, нотатки та вкладення) зросла з 44 млн до 75 млн осб у перод з квтня по травень 2020 року.

Коронакриза змусила подивитися на бзнес-процеси пд ншим кутом знайти т ланки, як можна покращити через цифрову трансформацю. Наприклад, переглянути стратегю дистрибуц в бк розширення e-commerce. Так, компаня Microsoft виршила згорнути фзичн точки продажв на 100% перейти в онлайн.

Як виявилося, навть роботу торгових представникв можна перевести в онлайн, оптимзувавши транспортн витрати. Бзнес, який цифровзував корпоративн закупвл та логстику, мав менше клопоту псля закриття кордонв.

Коронаврус вкотре актуалзував потребу диверсифкац ланцюгв поставок став тестом для бзнес-партнерв на надйнсть та здатнсть у критичн моменти йти вам назустрч. Коронакриза виявилася шоком, який показав, що в нашому мнливому свт важливо мати запас мцност у вигляд фнансово подушки.

В ншому випадку доводиться згортати прокти, концентруватися на головних ринках, оптимзувати штат. Ця криза вчить бути гнучким у застосуванн нових пдходв, як дозволяють пдвищувати продуктивнсть скорочувати витрати.

COVID урешт-решт буде подолано. Проте не варто сподватися, що все буде, як ранше. У посткоронаврусну епоху на ринку залишаться сильн гравц, яких криза змусила пройти стрес-уроки з пдвищення ефективност.

Подробнее читайте на epravda.com.ua ...