Как сделать всех работников компании акционерами, зачем это нужно и почему важно? (укр)

Пдпримництво - це авантюрна, але дуже захоплююча подорож. Часто вона бльш непередбачувана та ризикована за роботу у великих корпорацях.

Але цей ризик виправданий потенцалом зростання досвдом, який отримуш рухаючись незвданими стежками. То як же допомогти спвробтникам компан отримати так можливост? Зробити х акцонерами.

Культура володння акцями серед спвробтникв дуже розвинена у США. В вроп така практика менш популярна, оскльки вропейц у цлому грше розумють фнансову концепцю.

Наприклад, за останн десять рокв я помтив невтшну тенденцю: 9 з 10 наших нових спвробтникв - випускники Кембриджа, Ecole, Polytechnique, HEC нших кращих вропейських шкл - не просили про участь в акцонерному каптал.

Щобльше, три чверт з них не розумли його суть та як вн працю. Особливо це стосуться спвробтникв, як не мають справи з фнансами у свой робот.

Так виника замкнене коло: в бльшост компанй фахвець не стане акцонером, поки не попросить про це. Але як вн може це зробити, якщо не зна про таку можливсть?

Куди нвестувати на початку циклу економчного зростання

Я завжди бачив колосальну рзницю мж свом професйним досвдом в вроп й США. У 2000 роц, коли отримав першу роботу в Кремнвй Долин, вс нженери навколо говорили про акцонерний каптал.

Володння акцями компан тод було стандартною вимогою будь-якого спвробтника. Я пояснюю це бльш розвиненою культурою ризику в США та прикладами фахвцв з компанй IT-ггантв на кшталт Cisco та Intel, як досягли фнансового успху.

Вдсутнсть таких кейсв у вроп, разом з бльш табуйованим ставленням до ризику грошей, позначилася на корпоративнй культур лдерства в регон.

У свой компан, я спостергав абсолютно рзне ставлення до акцонерного капталу. Ось деяк приклади:

Нерозумння. Я отримав справжнй культурний шок, коли наш новий спвробтник вдмовився вд участ в акцонерному каптал та замсть нього попросив ваучери на обд.

Швидка, але дрбна вигода виявилася важлившою за цнний, але не такий зрозумлий акцонерний каптал.

Незацкавленсть. Я пам'ятаю спвробтника, який безпосередньо впливав на розвиток компан, але нколи не просив участ в каптал.

Ми самостйно збльшували його частку, оскльки вн робив для бзнесу дйсно багато. У пдсумку, ц грош дозволили йому стати пдпримцем.

Бажання спробувати. й кардинально протилежн приклади. Одному спвробтнику запропонували два рзн варанти опцонв з збереженням його заробтно плати.

А вн обрав третй з меншим розмром зарплати, але великою часткою у компан. Я дуже люблю цей кейс, тому що вн демонстру непдробне бажання мотивацю фахвця створювати щось грандозне разом, впливати на процеси.

У нашй компан ми прагнемо створити пдпримницьке середовище, де вс спвробтники можуть стати спввласниками. А найкращий спосб розрвати коло нерозумння - навчити фахвцв залучити х до участ в акцонерному каптал.

До нас приходять люди з рзним рвнем знань у цй сфер. Саме тому, наше завдання - забезпечити всх фахвцв рвним доступом до ресурсв та можливостей, що допоможуть м стати компетентними акцонерами.

Схильнсть до того, щоб кожен спвробтник був акцонером

Так сторично склалося, що ми завжди пропонували винагороду у вигляд акцй здбним спвробтникам.

З розвитком бзнесу ми все частше видляли велик частки нцативним фахвцям тим, хто швидко зростав в компан. Кльксть працвникв-акцонерв досягла третини всх спецалств компан.

Ц весни ми поклали цьому край тепер 100% спвробтникв компан можуть стати акцонерами. Вс фахвц, у яких ще не було частки, отримали . А вс нов також стають акцонерами, як тльки приходять в компаню.

15 млн доларв заробили спвробтники, продавши акц

Крм прозоро полтики участ фахвцв компан в акцонерному каптал, ми також створили для них можливсть легко продати свою частку й отримати грош через вторинн угоди.

Це змога продати сво акц шляхом приватно угоди, навть якщо компаня ще не вийшла на публчний ринок. У BlaBlaCar за останн десять рокв ми органзували 4 таких масштабних угоди, використовуючи раунди фнансування, щоб дати можливсть спвробтникам-акцонерам продати частину свох акцй нвесторам.

Завдяки цим можливостям 86 тепершнх колишнх спвробтникв, без урахування засновникв, перевели в готвку близько 15 мльйонв доларв. Ця цифра змнила хн життя - хтось витратив грош на вдпустку, хтось зробив перший внесок за квартиру, а хтось заснував власний бзнес.

Сьогодн 717 тепершнх колишнх спвробтникв компан - акцонери. Але це тльки початок. Ми щиро дотримумося полтики акцонерно участ й вримо, що вона допомага розвивати бзнес-здбност кожного.

Якщо ви хочете, щоб член команди брав участь в зростанн компан на 100%, щоб вн вдчував драйв, нцативу вддансть вашому бзнесу - зробть його спввласником компан!

Не бйтеся говорити з кервництвом про можливсть акцонерно участ. Це не тльки законно, але важливо для розвитку мотивац всх спвробтникв.

Подробнее читайте на epravda.com.ua ...