Почему владелец бизнеса должен вникать в тонкости своего бизнеса, чтобы принимать правильные решения? (укр)

Якщо ви власник бзнесу або займате кервну посаду, у вас ноутбук та нод ви дивитеся Youtube - ви 100% бачили мльйон рекламних роликв з гучними заголовками "як власнику вийти з операцйки".

Але псля багатьох рокв бзнес-консалтингу, а саме роботи з Ikea, Marvel, Amazon - я можу сказати, що вийти звдти повнстю та остаточно неможливо.

Навть у момент, коли ви озвучуте цей запит бзнес-консультанту, вн дуже багато чого розум про вас, про бзнес.

Якщо це бзнес-консультант, який працю з людьми, хнм стилем управлння, а не просто перерахову показники - вн уже отримав перш дан про ваше мислення, а саме воно лежить в основ всього.

Те, як ви думате й станом вашого бзнесу та його перспективи. Те, як ви ставитеся до свого бзнесу, таке вдношення чекайте вд сво команди.

Тому урок 1: якщо ваша команда недбала, необов'язкова або демотивована - подивться за собою, що як у ваших дях так вплива на них.

Головн мфи укранського пдпримця про стратегчне планування

Звичайно, не варто приймати мо слова зараз за абсолют, тому що я демонструю узагальнену ситуацю, але нод дйсно причина не у власнику, нод з операцйки можна вийти остаточно, завжди надя на 1% дива.

Якщо ж ви не азартна людина 1% здаться вам низькою ймоврнстю - тод я раджу розбрати вс процеси компан, зрозумти яку частину можна делегувати (зрозумло, що замовити канцелярю та знайти примщення можуть спокйно й нш люди) знижувати рвень операцйки до можливого мнмуму.

Криза управлнського мислення веде до розвалу компан

Це означа, що якщо власник поза операцйкою або без кнця дума про те, як позбутися цього головного болю, бзнес-процеси починають розсипатися як картковий будиночок.

Це може статися швидко чи повльно, залежить вд рзних факторв: клькост спвробтникв та виконуваних функцональних обов'язкв у компан, вдношення команди до свого функцоналу тощо.

Завдання будь-якого пдпримця - шукати можливост для отримання прибутку та думати про те, як цей прибуток можна збльшити.

До реч, це вдрзня пдпримця та бзнесмена, але й той та нший мають бути управлнцями.

Тобто, на вдмну вд бзнесмена, який не включаться до бзнес-процесв не займаться особисто розвитком бзнесу, пдпримець йде на ризики та бере участь у бзнес-процесах. пдпримець, бзнесмен повинн вмти донести основну дею до команди, повинн розумти, як усе влаштовано та чим саме вони керують.

Увйти в операцйку - це розбирати процеси з погляду прибутку та бзнесу

Коли власник занурються в операцйку, це не означа, що вн своми руками щось робитиме. Наприклад, якщо це меблева компаня, то власнику не обов'язково власними руками робити столи та стльц (хоча власники, для яких момент "включитися руками" важливий це нормально).

Власник занурються в операцйку для того, щоб побачити мкропроцеси пд ншим кутом (команда, яка над ними працю, бачить зовсм накше).

Суть операцйки для власника - побачити у дях команди нов можливост отримання прибутку.

Операцйка у великй та маленькй компан. В чому рзниця?

Якщо в маленькй компан один спвробтник може брати клька функцй, то у великй - клька спвробтникв можуть брати частково однаков функц.

Часто у маленьких компанях власник може знати поменно спвробтникв, але не матиме уявлення деталей зони вдповдальност кожного з них.

У великих компанях, де чтко розподлен функцональн обов'язки, взамодя команди та кервника трансформуться у чтк завдання та оперативне хн виконання.

Нхто не може ухвалити ршення за власника

Це ключовий момент для розумння того, чому власнику важливо залишатися в операцйц. Наприклад, я, як консультант, не приймаю ршення за власника будь-який нший спвробтник компан - аналогчно.

Дуже важливо, щоб свй спосб мислення, спосб дй, нструменти збльшення прибутку, власник передавав команд. Як результат - створив команду ключових спвробтникв, як у раз кризи взьмуть основн функц на себе.

У власникв завжди страх щодо навчання персоналу та нагородження високими компетенцями менеджменту: "Зараз я навчу, а потм цей спвробтник пде". У такому раз я говорю, що переживати не варто. На новому мсц все одно "переламають" та навчать робити по-ншому.

На жаль, стор про вдкрити бзнес похати на острови - лише красив стор, як не мають нчого спльного з реальнстю. Насправд два найбльш поширен варанти:

Бути в операцйц та весь час оптимзувати та вдосконалювати процеси.

Продати бзнес вийти з операцйки.

Не перебуваючи в процесах, можна дуже швидко поховати свою справу, тому що ви втратите контроль за фнансовими потоками, культурою компан, сплкуванням з клнтами та багато ншого.

Подробнее читайте на epravda.com.ua ...